谁是o2o的根本驱动力
一个小县城卖拉面的,每天生意好的很,都忙不过来,它用得着去上团购吗,用得着去开微信吗,用得着弄个二维码吗?它都不用,因为它的生意很好,在商业上它没有进一步的需求,也许哪些吃面的人也不愿花个几分钟掏出手机扫码下单、结账之类的。
在一线城市某家餐厅经常去吃饭,饭点时间次次都是排队,每次排队预先点菜时都用一页纸质菜单,用完后就得作废。移动互联网来了,餐厅突然宣布可以关注餐厅微信公众平台,通过微信智能点菜,还有9.5折优惠,结果慢慢的排队用户都喜欢用手机点餐。这个自然皆大欢喜,商家省了菜单成本,还能沉淀用户数据,而消费者不仅显得时尚方便还得了优惠,必须双赢。这既是商业需求也是用户的需求。
同样在一线城市某个郊区的一个餐厅,老板开通了扫二维码手机端智能点菜,但是一般情况下店内生意不怎么忙,要点个菜喊一嗓子服务员马上就来。比起扫码点菜还需要打开wifi,跳转链接等等,最后统计发现只有不到1/10的用户偶尔会使用手机点菜。在餐厅没有给优惠刺激,用户也没有强烈的需求情况下,O2O就比较冷清了。
从上面三个O2O的应用场景我们能思考到什么?O2O对用户和企业到底有什么价值,到底意味着什么呢?我认为有两点:
·对企业来讲,o2o是一种商业模式和解决方案,它更应该是通过利用新技术手段帮助企业降低成本,提高效率或为用户创造更好的服务体验,以获得商业价值的提升。它可能存在于企业营销推广,购买流程,支付,物流,售后不同环节,它意味着一个企业在商业经营上的不断进步。但是不是所有企业商家都需要挺进,现在挺进,是不是所有的环节都必须搞个o2o闭环,是不是所有的用户都有需求,值得考虑。把握不好不仅没有解决问题反而会制造问题。
·但是对用户来讲意味着什么呢?O2O它更应该是未来的一种生活方式和体验。人总是很懒追求舒适,喜欢便利快捷喜欢占便宜等,我们总是希望花最少的时间和精力能达成自己想要的心愿。比如突然想喝咖啡,恨不得星巴克立马就送到;每次吃饭完结账都不愿排队,恨不得马上就能支付走人,所以如果能用微信支付吃完就付多好。当我们想出门时总喜欢门口就有车等着,所以用打车软件预约出租车。我们总是在追求完美的无障碍的生活体验。正是因为如此,哪个商家实现了我们的诉求我们就会蜂拥而至,商家也在竞争中不断的改进提升以满足我们无穷的欲望需求。
所以O2O是什么?它的关键驱动是消费者的需求和商业的结合,而不是某一方的一厢情愿。它不是某一个点,不是一个营销方式,不是一个微信公众账号,也不是一个所谓的线下与线上相结合的活动,它是一个新商业模式,商业战略,生活方式,生活体验。对企业而言不一定觉得你现在马上必须去做O2O,你要分析用户需求,企业现状,生意模式,竞争环境。但你要坚信你的用户永远是希望有最完美的体验,只是时间问题,忘掉概念,记住OAO(onlineand offline),线上线下永远一体。
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